白癜风十大专业医院成品油公司季度经营工作综述
三季度以来，公司在市场资源供应过剩、表观需求黯淡、价格经历连跌等情况下，坚持以预算为主线，以效益为中心，统筹两种资源，拓展两个市场，开源节流并举，各项工作有序有效推进，取得了不错的效果，有三个方面工作值得肯定：
一是质量持续见好。面对复杂形势，公司按照“有质量、有效益、可持续”发展方针，以零售为核心，以效益为目标，紧盯市场变化，优化营销体制机制，出色完成扩销、降库、增效的任务。
二是挖潜降本见效。坚持上量增效降费激励导向，预算先行、价值引领、资金监控，清理消除冗余账户，评价资产生命周期，紧盯资产管理效益，扎紧重点项目、关键环节口袋，推进合规降费保值增效。
三是革新氛围见浓。各单位、各部门转变工作方式，在各项工作推进上做到“谁主管、谁负责，谁负责、谁要求”；各司其职，各负其责，坚守岗位，现场督查；集中力量抓好主营业务，用改革激发创造活力。
在肯定成绩的同时，必须清醒地看到存在的四个问题：
一是油价下行压力、供过于求矛盾突出，库存跌价风险、市场观望心理进一步增大。二是促销规则制定、考核引导仍需完善，过程运作管控、层级执行评价难度加大。三是零售是创效核心、建是生命工程，解决布局、发展、效益问题任重道远。四是同业内对标、向先进看齐，零售比、纯枪比、吨油毛利等偏低。
四季度，公司面临的形势、任务压力依然严峻，必须扎实有效地做好以下工作：
一是完成全年经营指标。要解放思想、主动作为，牢固树立“终端为王、客户为天”的理念；围绕工作倒逼责任，排好计划做细节点；掌控销售节奏，全力扩销降库增效；研究大物流体制机制建设，不断提升配送质量、服务质量；提高终端客户比例，持续优化销售质量，确保全年指标受控运行。
二是加快资产清理处置。要按照效益最大化原则，优先实施见效快的资产盘活处置计划；对资产报废形成损失的，要与年度预算结合，审慎进行；完善资产管理责任机制，防止出现新的低效无效资产；调整职能理顺流程，严格采购、验收、使用、调拨、报废等环节管理，堵塞漏洞，减少浪费。
三是严守数质安全红线。要巩固已有成果，扎实抓好质量计量管理和监督工作；树立没有安全就没有一切的理念，提高标准落实责任；提升设备本质安全，保障安全管理效力；加快信息化建设，减少人的不安全行为；开展HSE竞赛、辩识活动，对HSE相关要求做到“会看、会讲、会做”。
四是抓紧今年决算工作。为做好今年决算工作，各单位、各部门要高度重视，提前谋划、分工协作、责任到人；明晰重点注意事项，明确对账程序、报送时间及各项数字的口径；科学分解任务，做实做细各项工作；克服时间紧、任务重等困难，确保优质、高效地完成好决算工作。
五是做好明年财务预算。按照“有质量、有效益、可持续，专业化、扁平化、信息化”的管理思路，启动明年预算匡算工作。预算办要主动与相关部门对接，横向沟通，上下结合，明确预算编制工作程序和目标，参照历史数据，科学合理制定2015年预算。
四季度，是全力完成全年工作目标的冲刺阶段。虽然困难多、压力大，但是公司有信心、有决心、有办法，攻坚克难，以实际行动全面完成全年工作任务。赞
